前不久，山能物资泰安分公司采购业务一部的李艳收到了一封来自服务单位的感谢信。信中对李艳和同事们在时间紧、任务重情况下，及时将物资交付给予肯定和感谢。客户对物供服务工作的肯定，让李艳和同事们倍感振奋。这都得益于山能物资泰安分公司按照山东物资要求严控采购成本，通过对供应商的强化管理，力求货物直供，删减中间商、高价代理商，保证了直供额占比达95%以上。2023年，山能物资泰安分公司原有供应商，从2022年初的1444家删减到528家，压减近千家供应商，其中大部分是中间商。

　　2024年，山能物资进一步丰富了采购创效各种渠道，引进挖掘溯源采购方式、一季度继续压减供应商276家。在规范供应商队伍的同时，山能物资还加大集采优势，加强共享谈判、共享招标谈判成果应用，最大程度实现采购创效。

　　原材料采购在当前钢材等大宗原材料价格下行情况下，建立价格数学模型跟踪价格变化；并开展进口产品直采及国内替代，对冲因国外海运、战争、关税等带来的成本。

　　设备采购方面，实施年度招采和季度招采，扩大集采规模，缩减招采批次，集量采购，最大程度发挥规模效应，增强了价格谈判话语权；加强上市公司和非上市公司的价格对标，打破价格壁垒，仅通讯控制系统配件一项，平均降幅百分之四十，年节资创效1800万元。

　　今年1-4月份易宝配资，山能物资集中招标物资创效9940万元，谈判物资创效2.07亿元，综合累计创效3.07亿元。(通讯员李天旭)